金融界网站讯 2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格（上海）企业管理有限公司CFO钱方先生联袂主持。
本次论坛以“财务智慧与资量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。
在九轮主题演讲中，九位特邀嘉宾分别从、CFO领导力、营商环境、精益财务、财务中台、财税政策、价值整合、供应链金融、战略投资等层面，分析了CFO在财务智能、不确定性的新形势下，如何实现有为有位。
启承转合董事长、中国首席财务官研究院CFO领导力研究所副所长郑志文先生在演讲中表示，在不确定的当下，作为变革型领导者，CFO群体要推动企业组织的转型与创新——一只眼睛是望远镜，另外一只眼睛是显微镜，同时需要用心关注财务团队。
郑志文先生从优衣库创始人柳井正先生所定义的“经营性人才”说起，谈及CFO要具备赚钱能力；要懂得在市场经济当中找到机会，找到盈利模式；具备创新能力，不断学习的能力；具备建设团队的能力，能把人员凝聚起来，把组织能力打造出来。
他说，卓越CFO一定是CEO非常贴近的业务合作伙伴。CFO不仅仅具备有赚钱的能力，而且具备敏锐的洞察能力，他们会根据企业业务一线的变化，及时、恰当地对公司的财务体系、流程做出调整，以此适应企业业务的变化；具备优秀的领导力，打造出优秀的财务团队。同时，这些卓越的CFO都有超强的学习能力，他们具备成长性的思维。他们也有使命感，为使命驱动，有职业荣誉感。
郑志文先生引入“VUCA”一词，来表达当下宏观经济社会环境的不稳定性、不确定性、以及其复杂性、模糊性，并提出，CFO要与这个不确定年代共舞，在变化当中开放自己，接受变化，与变化共舞，在变化当中学习，找到不变的原则。
他指出，在VUCA年代里面，个人与组织已经不是从属的关系，而是共生的关系。组织必须打开内外边界，需要企业转型与“老大思维”的转变。为此，他提出六点建议：第一，学会停顿，停下来，促进创新；第二，调整状态，将个人调整到高能量、最好的状态，保持互动与同理心，接纳不同观点；第三，从深井到整体，除了要精通专业，更要懂得公司业务，具备整体格局；第四，懂得客户界面与客户需求及体验；第五，突破个人边界，促进组织突破；第六，突破团队的边界，作为敏捷型组织，财务团队必须快速的学习与迭代。
在演讲的尾声，郑志文还提醒企业家与CFO群体，要关注自身的人格弱点，避免迷失。
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