近日，国务院发布了“国务院关于支持出口产品给国内的实施意见”（以下简称“意见”），旨在鼓励企业拓展国际市场，出口支持适销对路的产品开拓在国内市场，专注于帮助外贸企业渡过难关，促进对外贸易基本稳定。“意见”，加快向国内转移的市场准入，促进发展“的标准同质同线”，加强知识产权保护，建立国内销售平台，在促进投资方面发挥有效的作用，消费者的精准对接需求，完善促进国内销售水平，良好的金融服务和支持，以增加保险的支持力度，加强金融支持十个方面给出了具体的要求和分工。
今年的新皇冠突如其来的病毒爆发，各行业的发展产生了较大的影响。随着国内整体疫情已得到有效控制，国内家电市场的逐渐复苏，但很多国家仍然受到严重影响疫情，家电出口成为今年极其困难。据海关总署显示，1至5月2020年，家电的出口数量10.7个亿台，同比下降9。销售1471的1％。7亿年同比下降1.3％。虽然相比下降1 - 4月率有所收窄，但仍未摆脱下滑的状态，因此主要的海外业务的企业需要在国内市场的帮助消化了部分产品的销售，以确保在这个特定的情况下生存。
因此，面对国外疫情继续发酵，怎样的家电企业形势的主要出口？对于出口转内销，这是他们期待的解决方案？近日，国家电网为江月浙江省立电器有限公司。有限公司。（以下简称“五一立电器”）营销中心主任李力全部进行了采访，该公司了解到，市场营销方面，生产用于出口的国内终端进行调整。
如何理解“出口转内销”？
据了解，立电器月份是公司的主营业务的个人护理小家电，去年出口和国内销售的约900比：海外业务1，以ODM为主。在今年上半年，每月的立场在欧洲和美国的主要市场，出口订单下降了30％以上，由于其美国受疫情影响和“弗洛伊德”事件后，已经有订单50％下降。虽然六月，立电器月份一些出口订单增长，但增幅开始是不是一个大的范围，在欧洲和亚洲的主要出口市场，美国市场的增长速度仍然很小。因此，立电器希望通过出口转内销，以减少在海外市场每月遭受的损失。
目前，国内出口部门分为狭义和广义的概念。出口的出口产品狭义国内的影响直接吸入针对国内市场，国家的电压，功率和不同的家电产品的其他要求，因而受到较大。然而，一些可以是个人护理器具的可再充电或干电池，其可以在产品出口的形式使用。李强迫市民告诉记者，针对欧洲市场的家电，工作电压和中国同意，可在全国范围内使用，但在美国，日本，电压为110V，电压巴西是127V，这些家电产品的区域销售，不能在国内直接使用。“除了电压，插头在一些国家也有国内的，有很大的差异，如南非使用的大南非插头，插头BS是印度，英国使用（英国版）。“此外，出口产品如果在国内市场的考虑，还需要考虑包装设计，3C认证等问题，这也导致家电产品直接在国内销售的出口，从目前的情况还很难。
出口转内销是广义的，不出口产品的海外直销拿到国内市场，而是通过转移订单的方式实现。不同国家对产品的设计风格，功能，寿命等方面存在较大的差异，直接出口的产品将在国内市场上销售的是非常困难的。然而，外国公司也可以订购的产能转移到国内市场，产品开发，销售渠道的发展，实现广义出口转内销，这是目前每月立电器选用国内产品出口的方式。立电器月初，主要负责海外市场的开发团队也将逐步发展美国和欧洲市场的重点转移到国内市场，公司也有望今年在国内销售的比例提高到20％。
国内外消费者倾向于购买显著差异
除了电压，插头等问题上面提到的，国内消费者和国外消费者的关注家电也显著不同。欧洲消费者更注重产品的力量，用吹风机，例如，基本欧洲产品在超过2200W以上，一些产品甚至能达到2600W，但对于国内消费者的电力需求经常约吹风机2000W。
功率电平不同的是，以上的大型风力发电吹风机，而快速加热，热空气温度达到60-70℃下。] C，这种产品可2000W 8分钟到达热空气温度，该产品是2600W1分钟这样就能达到这个温度。但大国的产品，将在量相应增加，外观显得比较繁琐，不符合的小家电产品的国内消费者的审美要求。
国内消费者在选购小家电往往会考虑的精致，小巧，易用的外观，还要考虑它是否适合与场景的浴室和厕所使用的装饰，如引进的翡翠绿色的头发干燥器，以迎合一些国家的房屋使用此功能翡翠墙壁的颜色，也打破了年轻消费者吹风机颜色的固有意识。
目前，日本，韩国和其他亚洲市场的小家电产品，同时也追求小巧，精致，科技。例如，先前的产品有吹风机来调整通过不同的按钮，风速档位的温度，现已产品可以通过用电子按钮，节省空间的调整齿轮来实现，而且还增强技术的感。
重新调整产品营销思路
月立电器成立于2016年在国内市场的自有品牌，并开拓销售个人护理小家电在国内市场的方式。“推自有品牌有一个过程，我们也是前两年的学费。很多国内市场的消费型产品，而国外市场在设计，功能和包装非常不同，“李表示，众力。
据了解，立电器月份主要围绕互联网思维，单价低的定位和渠道，平台发展的三个方面，宣传自己的品牌，在国内市场。
首先，近年来显著的变化是，家电企业要加强在今天的市场环境下自己的互联网思维。特别是今年疫情的影响下，消费者的消费习惯和消费行为都发生了很大的变化，主流消费者逐渐从脱机存储在线转移到网上，很多企业选择高频的帮助下现场活动，以提高消费者对产品的直观感受。
其次，新成立的自主品牌往往面临问题的低消费意识，如果在发展千元级的小家电产品的早期阶段推出的品牌，消费者将有疑虑直接对产品，价格，销售也将是大障碍。立电器目前每月的选择尽可能的市场化，高品质产品的开发，采取薄利多销，如产品的价格定在100-200元的方式，努力在设计。
最后，增加了开发管道和平台，也有利于转变了自己的品牌销售。月立电器在天猫，京东报价就陆续与网易精心挑选的，小米的产品，苏宁易购的合作平台基本的销售窗口，爆发之后还现场直播通过广播平台和政府平台是一件货物，使用开放式多媒体销售渠道。“我们以前的商品详细页只有图片和简单，现在将添加一些3D信息呈现和用户体验，甚至相反的效果，以及使用某种产品后，供消费者选择，”李告诉记者LZ。
黑天鹅事件，加快企业销售的转型
在国内市场上立电器月份，欧洲和除中国的美国市场和亚洲市场的布局，其市场结构比较合理，出现了意外的风险面前，其抗风险能力的比例将收取企业更强单一市场。当许多工厂80％-90美国公司依靠％的数量级，在活动去年，中美贸易战，关税提高25％，利润率不能被覆盖，因为关税增加，他们不能消化该命令的这部分。鼓励那些企业关注美国市场，在此之前这在一定程度上，企业开始考虑倾斜转向国内市场。
今年的流行也带动了重点出口企业必须转移到国内市场的焦点，企业需要原来的3 - 5年以上的国产化改造工作完成后，可以通过各种有利因素的影响，可以内解决一年。李力的公众认为，企业因为虽然受危机的疫情，也被压低，以发现和发展在国内市场生产的潜在消费需求的潜力，加快国内销售渠道的推进速度。公司依托原有的专卖店渠道，以促进该行的长期的过程，通过在线渠道，通过和电子商务合作大平台所取代，也能实现销量增长。
疫情，同时也给企业以控制敲响了警钟风险。事实上，2008年金融危机后，湖，尊贵等家电企业不再依赖单纯，逐步过渡的出口转内销，并取得了良好的效果。徐东生，在中国家用电器协会副理事长，告诉中国家电网，在过去十年经历了很多的金融危机，自然危机，传染病危机，总有存在变数，这也要求企业有这样的风险在竞争操控感，包括资产负债平衡，供应商渠道，公司经营的业务有必要做。一个优秀的企业不能只有一个供应商，考虑到价格的分布，位置选择多家供应商，以保证当一个供应商的问题，它的容量可以迅速地分配给其他供应商，以满足生产需求。“越是大企业，对供应渠道做更多的需求，销售渠道控制中。小企业由于单一客户的小规模做不实际的控制风险，也需要成长起来，把一方面要加强。“
