金融界网站讯 2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格（上海）企业管理有限公司CFO钱方先生联袂主持。
本次论坛以“财务智慧与资量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。
在九轮主题演讲中，九位特邀嘉宾分别从、CFO领导力、营商环境、精益财务、财务中台、财税政策、价值整合、供应链金融、战略投资等层面，分析了CFO在财务智能、不确定性的新形势下，如何实现有为有位。
普华永道中国风险及控制服务部合伙人先生打造世界领先企业财务管理体系说起，分享了数字化技术在财务领域中发挥一些什么样的作用。
他说，要打造一流的财务管理体系，首先要有一流的财务组织与人员的能力。他指出，企业只有把财务收支有效管控，资金有效的管好，将投融资能力、资金运用效率才能达到合理的水平，财务把钱算好，把账管好，把资金效率提高，支撑企业的资本运作，才能达到一流的企业。要实现从会计核算、财务报表到财务分析到资金管理到资本运作，最后回到预算的“大闭环”，就是业财统一。
李超介绍，财务工作分为事务性财务、管理性财务、战略性的财务。当下，企业正在用新技术、数字化技术驱动整个财务未来的变革。他说，通过使用财务(,)、财务一体化、财务云，财务云、数字化票据等等技术，未来使得事务性财务的工作量显著降低。而从、神经网络、、人机合作入手，能够帮助企业打造智能化财务界面，使得财务管理工作更上台阶。剩下的都应该是做战略决策，包括做事情的演进与财务的演变。
在分享中，李超先生结合财务云的构建案例，分享了“财务中台”战略的具体实践。他分享了集团财务云设计的四大需求——财务穿透管理能力，能够看得透，包括数字、结果、经营结果的穿透；战略支撑能力，包括资金、预算、投融资，集团业务需求的快速反应能力；智能运营能力，包括人工智能、机器人技术在财务中的大量运用；业财协同能力与海外管控能力。
全球化运营的中国企业，共享中心建立了覆盖，在中国的共享中心，支撑全球运营。我们利用我们的智能机器人的方案，给这家企业打造了“共享中心的人机界面”概念，实现了每个业务流程90%的自动化，每张业务单据实现了70%的提速；使得公司的财务运营达到了更好的状态。
他介绍了财务云的关键的变化之一，就是打造财务中台，将财务相关的信息化、数字化系统，融合到一个中台系统之中，这个中台系统部署在云上，使用的是开放云的三层架构的方式。
财务云是开放架构，系统之间是打通的。云下面最基础的基础设施，叫IaaS层，中间是PaaS，很多企业把它做成微服务，新的财务体系把系统的边界完全打破，所有财务数据、财务相关信息打通，包括预算、支付、核算、出报表，这是完全打通的；最上面则是SaaS应用层，利用很多新的技术，包括大数据的挖掘，人工智能，具体来讲讲到OCR，讲到语言理解，在云上很好部署，而且部署之后是被所有财务应用共享。财务的数字化平台就是财务云。
他说，最近的数字化趋势都在提中台战略，在财务系统我们做了一个财务中台，财务中台与业务中台是融合，比如说财务云，企业有一个大的云，财务中台是其中一朵云，我们可以很好的对接。做财务信息化、数字化，未来一年将会反复听到中台战略这个词。
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