金融界网站讯 2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格（上海）企业管理有限公司CFO钱方先生联袂主持。
本次论坛以“财务智慧与资量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。
在九轮主题演讲中，九位特邀嘉宾分别从、CFO领导力、营商环境、精益财务、财务中台、财税政策、价值整合、供应链金融、战略投资等层面，分析了CFO在财务智能、不确定性的新形势下，如何实现有为有位。
(,)董事会秘书兼首席财务官陈崧女士在演讲中提出，变革年代，很多公司在不停的变革和创新，这个过程当中CFO一定要通过提升企业的财务效率，以及提升企业的业务能力，自身的的洞察力去让自身成为价值能源的整合者。CFO就是在整个组织转型过程当中，是推动变革的领导者，并且应该对所有的变化做出敏捷的应对反应。
我们现在看到的不确定性、波动性与风险增加，这些情形都是所有在座的CFO以及CEO最关心的事情。那么在这种环境下，我们如何应对？企业如何战胜这样的挑战，这是每个CFO首先要想到的。
根据上半年数据显示，所有企业在未来12个月里面最关注的，首先是内生增长；其次，如何提升运营效率。很多人说CFO就是CEO的大脑，也有人说CFO是CEO的眼睛。CFO知道CEO关心之后，做哪些行动，来帮助企业应对挑战。
传统而言，对于CFO或者财务领导的要求，主要集中在：推动企业成本的减少，包括我们在降低资本成本，降低管理风险，以及对业绩洞察，还有参与价值创造上。CFO包括CFO下面的财务领导者的财务组织，要有足够高的财务效率；要具备有一个足够的业务洞察力。在成本控制上，能够提供足够的方法；在管理方法上有足够多的控制路径，最终完成企业转型。这也是CFO是否出色的几个必备条件。
在市场上只有34%的组织是符合价值创造者的财务组织，终极目标，希望通过CFO领导更好的组织，把这个组织提升到价值的整合者。CFO如果能够通过各种标准提高效率，并且有足够的能力提供企业的业务洞察力，够在这两项上都有很好的表现，在当下的变革环境下，可以带领你的团队，带领你的组织，支持组织做更好的变革与转型。
对CFO看好的三项能力，2018年是第一条就是风险管控，第二条关键指标设定，业务模型的创新。2019年上半年，我们看到业务模式创新已经到了第一条，第二是风险管理，第三是战略性收入规划。这三项是对于CFO最关注的一个点。
想把组织达到价值整合者的CFO在领导团队时，一定要关注人才体系有序的搭建，要多元的发展。CFO有没有知道中台的概念，提高业务洞察力，需要更多的了解业务，更多了解市场上技术的东西，所以这些都需要我们搭建多元化跨界人才体系。
对于一个好的CFO来讲，前期，在标准化、信息化、流程化的基础上，把低价值、高工作量的交易型工作，通过智能共享中心来完成；对于风控财务管理，要完成统一化；在各条业务线有战略业务伙伴；CFO深入参与战略，在成本控制、效率提升、战略执行上，要给予组织最大化的帮助。
中国首席财务官研究院院长张占魁先生对陈崧女士数字时代下财务管理者的思维变革的演讲进行了延伸分享：“有几个词要记住，第一个词是洞察力。要做好财务总监洞察力是非常必要的。洞察力是两个问题，往下洞察是风险预判，往上洞察是政策建议。还有价值整合，我们现在作为一个优秀的财务总监，要有价值整合的过程。还有人才储备与运用，也是非常重要。有一部分到美国GE公司学习，GE公司的人才永远是一层一层上去，今天招一百个，最后就1个。你不要指望从市场上招来的人给你出力，这是一方面，更重要的是自己培养人才。”
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