金融界网站讯 2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格（上海）企业管理有限公司CFO钱方先生联袂主持。
本次论坛以“财务智慧与资量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。
在两轮高峰对话环节，参与嘉宾分别围绕“从AI到BI，从财务智能到财务智慧，CFO如何实现价值提升”，以及“CFO借力资本力量，实现价值提升与财富管理的路径选择”两个话题，展开了热烈讨论。
国新控股副总经理薛贵先生在对话中进一步阐述了业财融合、技术创新，以及财务智慧。他说，在数字化的时代，大智移云，尤其是、、云计算、等新技术，对经济、社会与生活产生了巨大的影响，对财务领域的影响尤为深刻。作为财务人员，尤其是高级财务管理人员，需要既拥抱数字化时代，又要面对数字化时代也有很多的挑战与机遇。
在能力提升方面，首先要拥抱数字化的春天，对这些新的技术要特别关注。在数字化的时代，在企业里面企业很多方面，像组织架构、流程、风控等等，都在用这些新技术进行重塑。从来没有像今天这样财务人员与信息化技术人员，以及市场、技术、风控，前中后台各方面的人员结合这么紧密，因为今天数字化时代，各个职能区分边界越来越模糊。
其次，作为财务高管，要继续推动财务转型。在数字化时代，为管理会计的应用带来了系统的工具、方法。数字化建设，已成为社会与企业的共识。企业能够从战略上对数字化进行布局，在企业实施方面，从战略到执行上，都会得到各方面的共识与有效地执行。今天来做企业内部的信息系统的建设，智能化地建设，以及与社会上这些公众的信息化系统的对接，企业都能够有一个有效的方案，成功的实施。这也为业财融合，以及管理会计深入的应用，带来了春天。
第三，财务高管人员既要重视财务智能化，但是不能忽略财务智慧。财务智能化与财务智慧是有区别的。财务智能化给我们带来了很多工具、手段、方法，它仍然服务于企业的战略，企业制订的目标。从财务高管来讲，我们从多方面利用智能化，来推动企业的智慧。这种智慧是人工智能无法代替的。未来无论是财务(,)多么聪明，它也代替不了人工，尤其是对于战略财务方面的制定，提出了更高的挑战，但是人工智能代替不了CFO，尤其是财务高管参与战略、风控、流程再造、并购重组等等各个方面，对战略层面的制定以及执行。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，在财务智能化的今天，企业内外部环境发生了重大的变化，财务高管需要研判形势，要立足于核心竞争力的打造，加大对民族产业尤其是高新技术领域的培育、孵化、并购、重组。
今后在企业里面适应数字化时代的浪潮，在技术、研发投入向华为学习，扎扎实实地做这方面的投入，包括研究的投入，使中国的企业扎扎实实经过二三十年，能够真正成为世界一流企业。
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