金融界网站讯 7月19日，由中国CFO发展中心主办的“2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典”在北京举行。论坛期间，金融界就“新时期CFO等高级财务管理人员的职能转变、财务智能化发展以及企业财务管理实践及经验”等问题，与(,)技术股份有限公司副总裁兼财务总监刘杰进行对话。
【背景资料】
创意信息（300366.SZ）成立于1996年，于2014年在深交所上市，是国内信息化领域的领先企业。目前，其拥有邦讯信息、格蒂电力、北京创意等多家全资子公司，并在北京、上海、广州、西安、郑州、马来西亚等地设有子公司。2018年，创意信息实现营业总收入16.05亿元。
【嘉宾简介】
刘杰，MBA在读，具有中国注册会计师资格，现任创意信息副总裁兼财务总监，主导了公司对北京万里开源软件有限公司的投资并购。曾先后在成都天地网、北京世纪互联担任财务总监，并曾在普华永道重庆分公司、毕马威成都分公司从事审计工作。
以下为对话实录：
金融界：财务管理在企业经营管理、决策中具有重要作用，并且随着时代发展，其内涵不断丰富，您如何理解CFO/总会计师/财务总监的岗位职责？
刘杰：简单来讲，CFO（首席财务官）除了负责具体的财务工作以外，更多的是站在企业战略的角度去思考财务对企业发展的支持。相对而言，财务总监（FC），扮演着一个CFO助手的角色，更多的是帮助CFO负责一些更加具体的财务管理工作。而总会计师是国有企业中的一个概念，对应着其他企业中的CFO这样一个角色。
金融界：当前，我国经济发展进入“新周期”，企业发展由高速增长向高质量发展转变，您认为，作为CFO，该如何配合和助力企业高质量发展？
刘杰：我觉得可以从两个方面回答这个问题。一方面，在经济下行压力加大和融资收紧的情况下，CFO很重要的一个职责就是审慎管理企业的现金流，来保障企业能够顺利度过困难时期。
另一方面，从投资的角度来看，现阶段企业需要改变投资逻辑，不一定要并购一些体量大，能帮助企业迅速做大规模的标的，而是更多从业务的协同、技术的互补上考虑标的的质量和可持续性发展，通过这样的并购为企业未来的发展带来帮助。以创意信息为例，今年3月并购了北京万里开源软件有限公司，仅用3262.17万元资金控制了其47.73%的股份，虽然整个投资规模并不大，但是在业务上能够与集团形成很好的互补作用。
金融界：结合今天财务智能化的主题，智能化转型将是未来财务工作发展的重要趋势。那么，您认为，这对财务管理将带来哪些挑战与机遇？
刘杰：随着在可预见的短期内一些新技术的出现，如AI、BI，将会对一些标准化的基础财务管理岗位造成巨大冲击，机器代替人工将成为可能。但是另一方面，这些新技术的出现能够提供给财务人员更好的工具，从而更全面的、多维度的去了解企业的业务。从人员结构上来讲，这就要求未来的财务人员结构更加多元化。除了必要的一些专注于财务核算领域的基础人才以外，我们更多的是需要跨越财务、业务、运营管理和运营分析的综合性人才。这样的跨界人才能够更好的利用新的技术手段对企业进行更全面的分析，进而对企业的业务、战略方向提出建议，体现出财务创造的价值。
金融界：在财务转型的过程中，该如何与企业战略、企业文化、财务文化等进行匹配及融合？
刘杰：我觉得首先需要企业的一把手与管理层转变思想观念。其中，CFO的一个重要任务，就是在这种技术变革来临的时候，让管理层知道在新技术的加持下，财务转型一定能够给企业带来更大的价值，从而转变管理层的认知，从上而下的推动企业财务转型。其次，需要推动财务转型成为企业战略转型的一部分，并在企业内部树立管理会计的文化氛围，这样才能够更好的去推进转型工作。
金融界：那么，创意信息在支持财务转型、财务智能化等方面有哪些探索？并遇到了哪些困难？
刘杰：对创意信息来讲，财务转型是一个中期的规划。现在我们正处于企业集团化管理的战略2.0阶段，其中，财务的集团化管理是我们战略2.0阶段的一部分。首先要统一集团范围内所有并购公司的财务制度、打通从子公司到集团的管理流程，建立集团统一的、预算管理、资金管理等流程，并建立统一的信息化平台，让全集团在一套规则、一个系统下运行；其次，通过对新技术的应用，加强全集团的业财融合，提高财务管理效率。
由于投资并购的企业都具有不同的文化背景，集团化融合本身存在一定困难，作为各公司核心部门的财务部在集团化融合过程中也会面临巨大的挑战。但另一方面，财务相对于其他领域，是标准化程度较高的部门，各公司的财务都是基于同样的准则。因此，在企业集团化融合的过程中，财务的集团化是当仁不让的先锋，可谓机会与困难并存，创意信息有信心通过财务集团化融合带动全集团的整体融合。
金融界：技术带来变革，AI、BI、ERP、FSSC、RPA、、、等技术正在逐步被应用到企业财务工作之中。您认为哪些技术在推动财务精细化和智能化转型过程中的作用比较大？
刘杰：我觉得从传统的ERP，到现在的财务(,)等技术，都能够极大的提高财务部门的工作效率。以财务报销为例，目前财务机器人已经可以打通与税务系统的连接，通过机器人的图像和文字识别系统，把以前需要手工录入的大量信息，实现了快速录入和报销。
而更重要的是对于BI和AI技术的应用，将帮助企业形成真正的数据仓库和数据中台，这些数据包括财务数据、业务数据和运营数据。通过统一分析，就能够多维度交叉的输出一些分析结果，从而看到不同的参数条件下对于不同业务的影响。
金融界：在大数据变革的时代，作为企业的CFO，您对财务人员有哪些建议？
刘杰：随着技术的变革，不管是财务部门的高管、中层，还是普通的会计，都需要通过不断的学习扩展自己的边界，才能够成长为未来需要的综合性、复合型的人才。而作为财务负责人，不仅需要深刻的了解企业的业务，懂企业战略，更要能够站在CEO的角度去考虑问题，这样才能够在变革中立于不败之地。同样，也能够实现CFO向CEO发展路径的转型。
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