4月23日，以“万物向新·聚势而生”为主题的2021新城控股（601155.SH）“美好同行者”生态大会在江苏常州盛大启幕，围绕“共融、共创、共赢、共生”的主旋律，新城控股集团董事长王晓松以及总裁梁志诚等高管团队，与来自全国各地的400余家合作商齐聚一堂，积极探索合作共赢之道。
活动上，王晓松表示，未来新城控股在不断提升企业实力的同时，将联动房地产上下游企业，构建廉洁透明、优胜劣汰的健康合作生态圈，与更多契合新城价值观的优秀合作伙伴深度共享、共赢发展。
高质发展，催生供应链新需求
2020年，立足于“住宅+商业”双轮驱动的发展战略，新城控股继续稳中求进：全年实现销售金额2509.63亿元，累计销售面积约2348.85万平方米，营业收入1454.75亿元，同比增长69.46%；商业方面，超额完成全年新开业30座吾悦广场的目标，商业运营总收入增长至57.21亿元，其中吾悦广场运营总收入以30%的同比涨幅增长至56.70亿元。
据统计，截至2021年3月25日，新城控股已进入130个大中城市，包括上海、北京、天津、重庆、杭州、南京、苏州、西安、成都等重点一二线城市，项目总数超600个，不断夯实以长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张的“1+3”战略布局。与此同时，公司旗下已开业吾悦广场及委托管理在营商业项目达到100座；开业、在建及拟建吾悦广场总数量已达到163座，遍布全国122个城市。
在保持规模发展之际，近些年，新城控股不断聚焦规模利润稳步增长的高质量发展，在此背景下，公司对其供应链管理也提出了新要求：围绕企业新需求，进一步优化供应链管理，确保产品质量、提升服务品质，在营造幸福人居和幸福商业的美好事业中，共同构建合作共赢生态圈。
万物向新，创造更多价值空间
房地产下半场，将供应链管理理念融入房地产企业管理，通过房地产供应链管理及战略集采控制和降低开发成本进而达到合作共赢，已成为头部房企共识。随着规模的不断增长，新城控股也较早开始了对供应链优化管理的探索，着力推进战略集采与供应商大平台管理。
2015年，新城控股前瞻性地构建一站式招采信息化平台，可在线实现自助查询合作信息、业务指令直达目标用户、清晰展示审批进度、维修接单、合同申请结算等功能。此后，新城控股还不断优化创新大招采管理平台。2021年新城控股启动了大招采模式，将营销、设计、信息、工程类供应商全部纳入大招采体系进行统一管理，实现全业务模块三权分立，推动了企业供应商管理更透明、高效，招投标过程更加公平、公开、公正，使双方互利共赢的合作关系得到了更好的保障。
此外，为促进新城控股与合作伙伴持续提升客户服务水平，帮助合作伙伴清晰了解客户痛点以及在新城控股同类供应商中的合作表现，新城控股还打造一套以“重客观、轻主观”为原则的评估体系，对供应商进行评估分级，已发展成为新城控股供应商管理的重要工具。此次大会上，新城控股还为荣获AB级优秀供应商代表以及获得突出贡献奖、卓越品质奖、优质服务奖、新秀合作奖的公司颁发了奖项。
近几年，伴随规模扩张以及不断聚焦高质量发展的策略，新城控股每年的采购额达到1000亿元，未来三年更有近4000亿的合作机会。新城控股总裁梁志诚表示，“新城和各位合作伙伴之间，是共创共赢、共生共融的关系。无论环境如何变化、面临何等挑战，我们始终彼此相依、互相助力，一同行稳致远，拥抱新征程。”
聚势而生，打造健康合作生态圈
后疫情时代下，供需层面加速分化，新的居住需求被唤醒，新的消费结构被建立，房地产主业进入新一轮价值重塑；另一边是新经济形势下，地产政策频频出台，在此背景下，房企也正不断优化供应链管理，在与优秀伙伴合作共赢的同时，提升客户不断升级的美好新需求。
2021年，新城控股提出“品质运营”的主题，升级品质大运营体系，持续推进产品和服务力提升。梁志诚表示，未来的十年，新城会将“客户满意度”升级为战略指标，持续提升、以超越标杆水平，这是新城希望合作伙伴和新城携手并肩去做的事：“我们不仅要关注开发营运的各项环节，更要关注客户全生命周期的幸福体验。“
在新城控股看来，供应商与新城是共生共赢的伙伴关系，是共同创造商业价值的同盟，在发展过程中有着同样的目标，也会遇到共同的挑战和机遇。
为此，新城控股表示，将进一步摒弃大甲方姿态，持续改善与合作伙伴的关系，共同学习与成就。同时，构建“共融、共创、共赢、共生”的合作生态圈，嫁接更多优质供方资源，为各单元、各家企业以及新城客户，提供更满意的产品和服务，与更多领域的优质合作伙伴共赴美好新征程。
免责声明：凡本网注明 “来源：XXX(非中华房产网)” 的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
