“最困难的时期已经过去，经过2018--2019年的调整，促进转型和创新，在2020年开始逐步走出低谷。“
2018由于金融去杠杆化等。国内第一家上市公司怡亚通供应链（股票代码002183），原有的商业模式正面临着很大的压力。近日，怡亚通董事长兼首席执行官周国辉约在接受采访时在该公司的最新进展：“怡亚通在建立国内供应链行业，200个十亿人民币规模的演出，并成功上市的第一个十年；为了突破瓶颈，打破第二个十年，我们在全国构建深度380分发平台，成功实现100十亿人民币的表现尺度；而第三个十年，100十亿至1万亿，以实现突破的规模，我们将加快数字化管理变革的管理，建立强大的数字前，中，后，构建组织面，推动每个平台从定性到定量，裂变跨越式发展。我们的业务平台的广度，推动过渡到全面的商业服务，分销商380过渡到“一维”的新循环模式和生态系统合作共同创新和发展。“
据2019第三季度的财务业绩，怡亚通的经营性现金流达20.7。5十亿人民币，五年来最高，库存总量下降连续七个季度。更令人惊讶的是，据推算怡亚通Q4营收达24.2十亿人民币，同比增长52％，反映好了怡亚通的整体趋势。
改变：整合供应链转型平台的集成运营服务商的广度
在政府各级趋势，大力推进工程建设供应链体系，怡亚通在积极寻求“改变”，在2018年开始推广的平台过渡，开放的供应链平台功能的广度，与政府在全国各地，国有企业共同投资设立的综合性商业企业的广度，国家综合供应链运作完善的服务网络遍布全国各省，市建设。
怡亚通依托行业积累了20多年的资源和能力的商业模式，品牌，网络，操作系统，技术和标准等城市输出怡亚通，与地方政府，国有企业各自的优势引入到本地产业资源，共同打造的综合业务平台，当地最大的供应链，以促进本地企业的供应链思维集中于核心业务，外包的综合性企业，做大做强核心产业的非核心业务，以帮助促进全市经济发展。
雅综合业务服务平台战略，在中国许多城市遥相呼应，据报道，怡亚通已经在郑州，重庆，唐山，成都，国有企业的20多个城市政府签署了战略合作协议，周国辉说：“我们的目标是成为目前最具竞争力的集成化供应链服务网络运营商的整合，全面的业务在国内已注册的合资公司15年，2020年的目标是30，3 - 5年内达到100，逐步实现供应链的红旗插在全中国的战略目标。“
根据这一计划，你可以推测：假设每个集成商业公司在5平均业绩量。0十亿，那年的规模，100合资企业的业绩将达到500十亿人民币，由于连锁企业具有较强的经营规模聚集效应提供，这个规模不容忽视。
变化二：380个分销商转型“三合一”新循环
怡亚通三大改造，过渡到新流（380原始的深度分销）最关心的问题。380怡亚通是打造品牌的平板分销渠道项目的分销商，年销售额超过400亿美元，是中国最大的日用消费品配送网络。但在过去两年中，在供需挤压两端的传统分销模式越来越难。
380 王欢，FMCG平台总裁：“380个分销商转型成为整合在分销行业综合运营服务商，我们不得不放弃传统的分销模式，转向‘平台+服务+新的零售品牌运营商'的上游新的三维流模型之一，下游客户提供更好的服务。“
据介绍，怡亚通在上游和下游产业搭建一个共享的平台，以“全面覆盖，全员营销，全方位服务”的能力的基础上，建立多维度的配送服务，提供直接供应，代销，集采，销售，仓储配送等服务，现金压货模式，服务模式，代运营平台服务的传统分销转向代销，减少库存和资金的进步，促进380个通过分销商转型为“资金推动”带动能力“。
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